新宝平台时时彩大城脊梁丨新宝电器总裁曾展晖

  20年,他从青葱少年步入中年,完成了从普通管理人员到公司总裁的蝶变。他带领企业从小作坊成长为全球最大的出口型小家电企业,自称实现了个人的小目标,新宝GG平台但他也表示,企业发展的蓝图才刚刚铺开,还有很长的路要走。

  他就是广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖。作为职业经理人,他行事低调,很少出现在公开场合。当下,他思考最多的是如何带领新宝在稳固外贸的优势下开拓国内跑道。目前,新宝正投资20亿元建设小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地,引进国外优质项目并开发国内市场、吸引创客入驻孵化等。

  运动鞋、T恤、一副眼镜,谈吐条理清晰,见解独到,曾展晖给人感觉是一位积极向上、温文尔雅的专业人士。

  1997年,曾展晖加入新宝。短短12年,他从小职员做到了总裁,和美的的方洪波一样,他也是一位“坐着火箭上升上来”的职业经理人。这么短的时间内就被公司委以重任,除了其善于学习,更是因为他心有方略,对公司发展有自己的布局。

  新宝从诞生起就是以出口为主要业务的小家电企业。如何开拓全球市场?如何面对大量的订单业务?曾展晖的方略是,要做到CTQS:Cost(成本)、Time (时间)、Quality(品质)、Service (服务)。“CTQS是新宝成功的充分条件,没有这四个关键因素就没有新宝的成功。”他说。

  “新宝面对的是专业买家,他们会货比三家,就像淘宝一样,想打信息不对称的牌是不可能的。”所以新宝一定要控制成本保证利润;时间方面,客户下订单到交货至对方港口的时间一般是2个月,除去国际船运、海关申报手续等要20多天,留给新宝生产的时间就是30多天。

  怎么缩短时间?“时间背后就是效率,必须要做好计划,提升效率。新宝GG创造奇迹登陆”曾展晖说,以新宝为中心,整合上游企业,形成生态链。尤其是新宝自建配件生产工厂,自配套率达到75%左右。同时,新宝还建立了订单系统预测。

  “质量是新宝的生命,新宝每年约生产1亿个产品。”曾展晖说,在涉及的行业及产品里,新宝GG创造奇迹登陆新宝在全球市场占有率为10%,今年预测占比11%,是全球第一。为此,曾展晖对生产环节抓得尤为严格,不断优化质量管理工具,建造质量管理体系。

  服务同样是新宝的特色。曾展晖说,新宝的客户来自全球上百个国家,每个国家的客户要求不同,新宝的原则就是为每个客户量身定制产品。

  凭借着这套CTQS法则,新宝被业内称“全球每10个小家电就有1个是新宝制造”。面对原材料上涨等不利因素,曾展晖带领下的新宝依然保持坚挺态势。去年,新宝实现营业收入69.86亿元,同比增长10.75%。新宝在公告中表示,这得益于公司拓宽产品线促进销售规模增长、创新产品比重提升及自动化建设带来产品盈利能力增强。

  “市场上没有、高附加值、让用户感到意外的体验,具备这三个条件的,才能称得上是创新产品。”曾展晖对创新产品的定义促使其不断研发新品。新宝的咖啡机在全球行业中占比约30%,新宝很早就开发了花式咖啡机,各国的用户都可以选择自己喜欢的咖啡品味。产品在美国、欧洲都有很高的评价。

  同时,新宝GG平台曾展晖把创新应用在研发和生产环节。新宝每年科研投入占营业额的5%,用于促进产品研发设计、生产线更新换代等。其中,在智能化生产方面,新宝早已布局,对于可快速批量化模块化生产的部件,采用机器人进行生产,比如新宝3年前就采用机器人制造电热水壶壶身。

  企业要创新、智能化,当以人才为根本。企业家柳传志说,企业想长期做下去,一定要用对企业有感情、对公司事业认同的人。同时,要做好人才的储备工作。

  曾展晖深谙此理。“对于高层人才,我们有合伙人制度;对于普通员工,我们有梦职场计划。”曾展晖分享其心得,认为企业家一定要学会坚持、务实,对下属不忽悠,要让各类人才在企业安心工作。合伙人制度不仅留住了人才,还扩大了企业业绩。

  唐闻彪是新宝的合伙人之一。2015年,新宝和英国品牌摩飞开展深度合作,并与企业员工唐闻彪合伙成立摩飞中国销售公司,负责摩飞产品在国内的生产销售。唐闻彪说,作为新宝合伙人,新宝会提供一系列支持,有“强大的靠山、后台足够硬、充分的底气”,去放手打开摩飞产品在国内的市场。曾展晖透露,摩飞业绩今年预计增长100%,新宝GG创造奇迹登陆近2亿元。

  作为一个有2万人左右的企业,曾展晖尤为重视普通员工的发展。为此,曾展晖建立梦职场机制,每年将一些行政、管理等岗位统计公布,基层员工都可以报名参加遴选,“就像公务员考试一样,让这些90后看到希望。报名人数多的时候,参加考试的员工坐满了饭堂。”

  马云说,过去工业时代拼的是标准化、规模、体量、资金,而未来的时代不以规模来衡量企业做得多么美好、做得多么舒畅,做得舒畅的一定是心态非常好,不断反思自己的人。

  曾展晖正是一个不断反思的人。他不仅反思自己的过错,还分享自己的过错,并敢于扭转。在他看来,当经济社会发展到一定阶段,产业转型升级,公众消费需求同样升级,这是家电制造企业的新机遇。

  “10年就是一个转折期。”曾展晖分析,1997年前后新宝大力发展外贸,尤其是中国在2001年加入世贸组织后,新宝的贸易额呈现爆发式增长,但这个时期也错过了对内扩张的好时机。到了2007年前后,中国电商进入高速发展期,新宝GG平台新宝同样没有抓住。“现在,中国进入了新零售模式时期。”曾展晖说,如今中国消费大升级,消费者需要个性化产品、差异化产品,尤其是90后需要新品类、新尝试。

  看准就做。2月,曾展晖代表新宝与顺德区政府签订合约,斥资20亿元在顺德打造小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地。曾展晖介绍,新宝GG创造奇迹登陆基地项目引进世界知名家电品牌落地中国市场,项目产品主要为高端智能电水壶、咖啡机、净水设备和搅拌类产品。

  这意味着,“西征”冠军的目光正越来越重视国内市场,往回“东征”的步伐不断加快。“这个智造基地项目的好处就是,服务入驻企业产品的研发、设计、资金支持、生产等。这个平台成功落地运行后会比很多孵化基地更有优势。”曾展晖分析,智造基地对于入驻品牌不仅仅是辅导形式,而是从投资、设计到生产、销售等环节开展全链条支持。

  如今45岁的曾展晖,对未来有了更清晰的观察、更坚定的认识,“我也见过一些企业家脱实向虚,看到房地产好就去做房地产,这样不会成为伟大的企业。既然认准这个行业了,就要坚持一直做下去。”而他的座右铭恰恰就是——坚持、务实。新宝GG创造奇迹登陆

  曾展晖是非常务实低调的企业家,尤其是在全球出口市场,他做得非常成功。他带领的新宝在出口小家电市场是领头羊,他正带领企业转型升级。目前新宝越做越强,这几年增长速度很快,不仅外贸做得好,也逐步做大国内市场。像新宝规模这么大的公司,利用做外贸的技术、优势,相信做国内市场也会越做越好。

  曾总得到了集团董事长的认可,他是通过个人实力一步一个脚印做上来的企业家。在经营方面,他对市场开拓非常敏锐,有独特的思路;为人方面,曾总低调随和,是一个成功的职业经理人。

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